已处于历史水平；航运板块PB/全部A股PB也降0.6倍附近，航运板块相对A股的PB水平也已经处于历史水平。可以说是“差的时候、的估值”，已经对行业基本面进行了反应。预期航运板块估值继续下降的空间已经不大，维持行业“同步大市-A”评级。但行业趋势性机会的来临还需要等待基本面的实质性好转。

物流公司是一家集运送仓储，装卸，配载，配送信息处理于一体的现代化物流企业

橡套电缆是由多股的细铜丝为导体，外包橡胶绝缘和橡胶护套的一种柔软可移动的电缆品种。 一般来讲，包括通用橡套软电缆，电焊机电缆，潜水电机电缆，橡套电缆广泛使用于各种电器设备，例如日用电器，电动机械，电工装置和器具的移动式电源线。同时可在室内或户外环境条件下使用。

电线电缆行业是中国仅次于汽车行业的第二大行业，产品品种满足率和guoneishichang占有率均超过90%。在世界范围内，中国电线电缆总产值已超过美国，成为世界上第一大电线电缆生产国。伴随着中国电线电缆行业高速发展，新增企业数量不断上升，行业整体技术水平得到大幅提高。

中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了巨大的市场空间，中国市场强烈的诱惑力，使得世界都把目光聚焦于中国市场，在改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让世界刮目相看。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将迅速增长，未来电线电缆业还有巨大的发展潜力。

采煤机屏蔽橡套软电缆型号及规格：

MCP-1.9/3.3。

3*25+1*10+3*2.5，3*35+1*10+3*2.5，3*50+1*16+3*2.5，3*70+1*25+3*2.5，3*95+1*25+3*2.5，3*120+1*35+3*2.5，3*150+1*35+3*2.5，3*185+1*50+3*2.5。

3*25+1*10+3*4.0，3*35+1*10+3*4.0，3*50+1*16+3*4.0，3*70+1*25+3*4.0，3*95+1*25+3*4.0，3*120+1*35+3*4.0，3*150+1*35+3*4.0，3*185+1*50+3*4.0。

3*25+1*10+3*6.0，3*35+1*10+3*6.0，3*50+1*16+3*6.0，3*70+1*25+3*6.0，3*95+1*25+3*6.0，3*120+1*35+3*6.0，3*150+1*35+3*6.0，3*185+1*50+3*6.0。

3*25+1*10+4*2.5，3*35+1*10+4*2.5，3*50+1*16+4*2.5，3*70+1*25+4*2.5，3*95+1*25+4*2.5，3*120+1*35+4*2.5，3*150+1*35+4*2.5，3*185+1*50+4*2.5。

3*25+1*10+4*4.0，3*35+1*10+4*4.0，3*50+1*16+4*4.0，3*70+1*25+4*4.0，3*95+1*25+4*4.0，3*120+1*35+4*4.0，3*150+1*35+4*4.0，3*185+1*50+4*4.0。

3*25+1*10+4*6.0，3*35+1*10+4*6.0，3*50+1*16+4*6.0，3*70+1*25+4*6.0，3*95+1*25+4*6.0，3*120+1*35+4*6.0，3*150+1*35+4*6.0，3*185+1*50+4*6.0。

采煤机金属屏蔽橡套软电缆型号及规格：

MCPT-1.9/3.3。

3*16+1*16+3*2.5，3*25+1*16+3*2.5，3*35+1*35+3*2.5，3*50+1*35+3*2.5，3*70+1*50+3*2.5，3*95+1*50+3*2.5，3*120+1*70+3*2.5，3*150+1*70+3*2.5，3*185+1*70+3*2.5。

3*16+1*16+3*4.0，3*25+1*16+3*4.0，3*35+1*35+3*4.0，3*50+1*35+3*4.0，3*70+1*50+3*4.0，3*95+1*50+3*4.0，3*120+1*70+3*4.0，3*150+1*70+3*4.0，3*185+1*70+3*4.0。

3*16+1*16+3*6.0，3*25+1*16+3*6.0，3*35+1*35+3*6.0，3*50+1*35+3*6.0，3*70+1*50+3*6.0，3*95+1*50+3*6.0，3*120+1*70+3*6.0，3*150+1*70+3*6.0，3*185+1*70+3*6.0。

3*16+1*16+4*2.5，3*25+1*16+4*2.5，3*35+1*35+4*2.5，3*50+1*35+4*2.5，3*70+1*50+4*2.5，3*95+1*50+4*2.5，3*120+1*70+4*2.5，3*150+1*70+4*2.5，3*185+1*70+4*2.5。

3*16+1*16+4*4.0，3*25+1*16+4*4.0，3*35+1*35+4*4.0，3*50+1*35+4*4.0，3*70+1*50+4*4.0，3*95+1*50+4*4.0，3*120+1*70+4*4.0，3*150+1*70+4*4.0，3*185+1*70+4*4.0。

3*16+1*16+4*6.0，3*25+1*16+4*6.0，3*35+1*35+4*6.0，3*50+1*35+4*6.0，3*70+1*50+4*6.0，3*95+1*50+4*6.0，3*120+1*70+4*6.0，3*150+1*70+4*6.0，3*185+1*70+4*6.0。

它们围绕消费场景作出的努力反而容易被忽视。除了不约而同发力内容化（图文+直播），、在打造消费场景上亮眼的表现分别是打破消费与的边界、开辟一级入口。

不过，两大巨头也有尴尬之处，社交是挥之不去的痛，手机只能退而求其次发力社区化

中小电商玩家保持清醒的头脑显得尤为重要，其当务之急是回归业的本质，从三要素——人、货、场景思考如何进行模式创新，也许能从中找到突围的。战不再是平价也能拥有高品质。

、两大巨头之所以行业，我认为根本原因是它们在人、货上疯狂，竞争手段是广泛获取流量、商品大而全辅以不定期的战，成为用户电商品牌，打赢消费场景争夺战。

其中，让平台和商家既爱又恨的战是无法忽视的重要一环。毫不夸张地说，电商成长史就是一部战演变史，电商消灭中间环节，实现对消费者让利后，平台不得不保持低毛利水平，以应对新进入者的竞争；随着商家数量的激增，为了获取宝贵的流量，成为商家有效的手段。

但现如今，消费者对“战”已经审美疲劳，商品“”后，商家利润往往会越来越低，商家受损后必然会对产品的质量要求有所，通过质量来维持自己的利润，后产品质量堪忧，导致消费者大批量流失。

因此，“战”不是长久之计，更不能成为电商平台的核心竞争力，于是在之外，物流、、场景营销等环节成为发力。以萌店为例，定位于“品质平价电商”，平台从塑造商品差异化、品质化和用户需求的角度出发，脱离传统“战”的束缚，使“平价”成为常态，满足消费者一站式购物需求。

中小电商可从社交场景突围